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蓝狐创业团队介绍创业方案

全球加盟网-首页 时间:2022年01月15日 03:39

  创业扶持政策包括哪些宾、同学大家下午好蓝狐:各位评委□■、嘉!蓝狐团队我们是,团队的团长我是这个,北武汉的赵抗我是来自湖,我吴贤隆大家好,山大学来自中△…=,经理的职务我担任副总,的详细业务的细节主要负责公司日常,没有人力资源部因为公司刚成立,事情也是由我负责的所以一些人事方面的。

  段晓刚我叫◁◆★,陕西人我是,湖南长大但是我在,学读书中山大☆▪,计划书公司中在这次商业,划宣传这方面我是负责策☆•,大家谢谢!

  家好大!庞越杰我叫,计算机课程我的专业,我负责财务这块这个小组里面▽-,面的东西还不懂所以很多会计方,多多指教希望各位。

  赵小生我叫,责总的技术方面我在公司里面负,别人比我强总是相信,这里学习所以我来▲●。谢大家五谢!

  PPT分享计划书的内容现在由和我的副组长结合,中小企业合作这个是高校和,务有限公司蓝狐科技服…■,IT为主初期是以▲□△,公司的特点结合铭源,技术的特点以及自身●…●,T进入市场选择以I。体育这块在高校到,成果进行转化高校的驱动•▲,业代表模式这块使用行,行业的局限这样不受,过多的技术支持这块不需要做。

  说一下首先,在专业方面最有实力的团队这里面来自地方最多的也是。以所★●,们今天能赢我很肯定我,个目录这是一△•,业背景作一个分析下面先介绍项目行?

  现在科技的竞争我们可以看到▼=,科技的竞争尤其是信息,展中的巨大作用在这个企业发,先技术能力不高但是中小企业首★▪,是水平不高技术团队也,建设方面步伐一直很慢然后在企业的信息化,家的来看从发达国•◇▪,合理的这是不,业发展一个非常重要的因素因为在现代社会信息是企…•,高校那面然后再,的技术成果高校很多,伍帮他们推广转化因为没有专业队,资源的浪费形成一种,究成果人员是资源浪费高效里面技术团体研,于这样的背景产生我们公司正是基-□。大核心任务我们的两▽△◇。

  下竞争优势现在谈一,个最明显的特点首先高校有一,格的低廉就是价▼◆,活的服务我们有灵,T方面初期I,软件开发这块有铭源公司▷■,术顾问策略会引进技,请业内专家技术顾问有,无法解决技术上难题的时候我们的大学技术合作伙伴,技术支持会提供。

  块业务的互补还有就是两,是终端业务和高效这两块面对的都,得到很大的资源共享核心业务互补可以,做什么我们想,疑问毫无▼◇◇,国校企第一品牌我们将打造中◆▷,的规划图这是我们,划是6个月首先生存计,行业熟悉这个是对,企业也不是很多目前行业涉足的,很完善也不是==○。发展壮大时期6到24个月,务网络铺设主要用于业,珠三角地区首先稳固…•◆,铺向全国然后是,伙伴的联盟高校是技术●▷,直接的关系和我们没有,会和它签定合同但是有项目时候…◇○。

  是生存阶段短期的目标,到收支平衡6个月达◆▽,展期高校到企业的技术转换6-18个月进行业务发▼●△,业IT建设面对中小企◇=▷。是第一块业务长期目标就,的资源转过来因为有很多,块业务进行补充对我们的第一,足其它行业我们还会涉…○。

  的市场分析这是我们★▼▲,中小企业成长型,信息化项目的实施情况计算机应用的情况以及。一个使用计算机项目的图这是调查企业数字中有◇○▽,业的数量这就是企,算机项目数量这个是是有计◁▪。

  合作情况也是非常不容乐观中小企业和高校科研机构,校科研机构合作大部分是和高。力分析也可以明显看到中小企业的技术创新能,员文化水平很低他们的研发人▽◇,结构是无法调整企业长期发展下去的在现在科技型社会里面这种不均衡的=•。

  技术更新的方法这里是中小企业◁◁,己在做一些研发大部分都不是自,或者是购买的东西大部分都是仿制☆=,一个核心业务我们再回到第,高校之企业对,企业和高校合作目前是国家鼓励,完善的道路然后寻找▼-,来讲目前,国家在提倡这件事虽然,不够市场化企业做得□▷•,需求非常高这个方面的,径非常很少但是解决途。

  二第,6000-8000左右高校每年的科技成功是▲☆◆,没有市场效应有些科技成果,教授也有可能也没有大学,少是挖掘不够但是也有不▽◁▲,的好项目推广不够,分析的小结这是我们做,信息化水平太低当前中小企业▪•■,能力不够技术创新,无法找回生产力高校研究成果□▪。

  竞争对手的分析这里是我们的对●◇▼,的科研机构首先专业,心的研究所包括市中,且很难接触收费高而★☆,企业肯定无法与之合作对于偏远地区的中小,是不够技术■▲,有技术保障一般中介没,期的维护没有后,范围太窄而且服务。

  的品种规划这是我们,做这一块首先是只,到其它行业然后扩展。的业务流程图下面是简单,广和宣传来找业务初期是利用网站推☆▽▲,目可以做的对每一个项▼△◁,M做的项目也不会IB◁▽□,门的解决方案我们提供专○◁○,技术支持中心产后自由的•☆△,这些项目的建设我们并不参与,起个跟踪我们只是,供开发稳当全线是提,护和社会的服务以备后期的维。研究所高校的,有能力的团体研究生员包括,学做的这个像中山大,收推广的费用这块收费只,起到中介性的作用在整个过程中间,业务的关键词这是我们一些。

  会伙伴企业协-◆■,快速搭建网络是很重要像我们这种服务型公司,业文化成熟的地方选择在广东中小企◇▪,做一些沟通和企业合作▲□☆,益方面的合同然后会有利,内做一个网络快速在行业-☆。

  财务的状况下面就是○=◇,源提供的10万元资金财务初期原始资金是铭■▪◆,努力做下去如果我们,源另外10万我想还可以铭◁○•,0万元可能不够我们预算一下1▼•▼。预算的表这个是,的预算表相当紧张。的收益我们•●,8个月之后在6-1,网络搭建成之后我觉得我们的■■…,非常重要的东西就是服务型公司☆◁,是成倍增长的我们的业务。

  组织架构图这是我们的▽□,还是比较简单的因为创业公司=★■。团做出来了这是我们,责和企业内的职务各自提高分配的职。

  一些奖励的细则下面的这些是•◁▼,风险评估我们的,评估我就不做了详细的追处其他一般的创业公司风险,的人员风险主要是我们▼•○,自不同的地方因为我们来●◇•,校的学生又是在,的还是有一些地域上的冲突如毕业以后进行创业项目○○…,本身而言基于公司,地方大学生需要每个,布长广泛高校的分,同学和学校沟通同时而且有的,连续工作几个月大四的时候可以,员还是广州地区这里大部分成,个可以解决我相信这。

  下企业文化最后谈一▷•,服务型公司作为一个●▲-,务放在前面必须把服,是IBM这个并不,参考IBM我们只是-☆▽,的最高层次我认为服务,是为客户创造价值虽然大家都知道,做到是很难但是真正=▪,是教育一方面▼-△,家经济的主体一方面是国,企业文化是非常有必要从开始创造服务商的,代的企业人作为新一,户创造价值做生意从开始就秉承为客,值来做生意理念或者创造附加价★…○,拉回扣的手法而不是依靠▽…,大家谢谢△▼○!

  有几个问题傅伟:我,依赖于铭源自身技术资源第一个我感觉比较多会,来讲一下你公司的核心价值是什么所以你能不能用一句话△◁◆、两句话?

  三第,企业应用的图表刚才你提到关于,用是3个月时间有一个企业的应,对的市场你所面,么●○▲?打算做哪些给他们应用现在都用的是什?

  四第,财务上的数据刚才看到你▷•▼,了一下大概看■□▼。入3000多块钱一个月预计的收●◇,钱收入大概从多少个项目来产生所以想知道你这3000多块,是做销售的两位人员,开始考虑怎么完成一个月的任务作为销售人员来讲现在有没有?

  回答第一个问题蓝狐1▽▼□:首先我,核心竞争力就是我们的,绝太多的客户开始我不能拒◇◇,后台无法保证完成的情况这个客户提出的项目用☆★,想到铭源我肯定,另外一笔业务而且铭源也是◆★,赢的局面这是双。

  二第,功的关键校企的成,常讨论到也是平,研究成果校园的,研究注重,化的导向在里面没有引入市场◁▲•,没有实际利用价值使很多研究成果。的推广服务提供专业,边界的方式联系在一起让这些校园和企业以很▷◁◁。

  我补充一下蓝狐2:★▪•,有一些系统中小企业还,金蝶系统用友和,做大一点如果再,之类的ERB,系统公司接不起来但是ERB这个▼▪,一些比较简单如果做的话接,较小的架构功能模块比。

  按照一般的项目来说蓝狐◁★:我们的预算★◁▲,元左右的线个月就可以3000-5000,以接几万的项目我们现在还不可,些小的先做一,一些人才然后积累,项目开始从小的,业务员说业务和。

  00块钱接多少项目的问题蓝狐1:关于一个月30,务已经说过了这个刚刚财,00块钱左右的项目开始做的就是30,500-600之间然后我们的利润会在◁▼•,目就可以完成了这样做的6个项▼▽,是来自两个方面因为我们的赢利▪◇▲,自于这个方面第一个月只来,广的项目后面有推,不是问题我想这个。

  可操作性还是不太强田军:现在听起来,项目不好不应该说,境不好大环▽☆,定位好像也有问题再有一点就是人员,念所有人都比我强技术总监竟然理,所有人都信服你技术总监是要•▽◆,有人比你强而不是所•○,问题不自信理念有点。

  是一点主要,也很多层面项目可操作性高校●▼,知识一些。技术挖掘出来?特别是很多高校实验室都有项目有什么办法能够让人家把这些项目或者把有用★▪•,庞大的功能是一个很,有酝酿到可能没,就可以了挖掘出来。个题目不是哪,很多经理要花费,广出去又推◇=…,项目非常了解必须对这个,门槛很多,到怎么去操作你们没有提。

  一个再,像是抄了IBM的感觉到服务思路好,是抄别人的经营思路也,的思路像你们▷●,面是走在前面高校和校企方▷▼▷,作是和他们公司重叠我觉得你们做的工○●▪,又和他们重叠做一个公司,力比较强大又没有实,门可以发展作为一个部◇▪▽,是你们自己要考虑的事情但是作为一个公司应该也-○▲。蓝狐创业团队介绍创业方案

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