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3158招商加盟网-【盘点】2013年中

全球加盟网-首页 时间:2022年04月19日 08:37

  3158招商加盟网-【盘点】2013年中国八大供应链创新案例校园创业大赛的好项目2B+DIY+敏捷制造一达通:海外电商供应链平台上品☆▽:O2O供应链模式顺丰优选:产地直供模式海底捞◁▲●:餐饮供应链平台汽车:C2B预售+渠道扁平化年度原创分析:2013年中国八大供应链创新案例】八大创新案例是小米★△○:饥渴营销+C2B预售+快速供应链阿里巴巴:社会化平台供应链整合模式海尔■•:C。

  0年一次重组全球供应链2,来一个重要的重组之年2013年刚好是迎=…。中国在,动下供应链模式正面临快速转型和创新2013年中国企业在互联网经济推。年的行业变化回 味这一◆○•,血淋淋的变革我们看到太多,商业机会正在孕育和诞生同时我们也看到了新的。业正尝试全面获得了不错的 效果值得欣慰的是那些有创新意识的企,创新的供应链新模式同时也爆发出许多●=△。中国供应链的创新亮点先总结一下2013年:

  中国十大供应链创新模式时候当我整理和解读2013年▪▲●,发现猛然,合了上面的6大创新亮点这些品牌和企业他们都融,探索出了独特的创新在各自细分的领域,行业借鉴很值得▪★。

  景】小米【背 ,三年的公司一家创业仅,实现新一轮融资时2013年8月,00亿美金被估值1!后面成为中国第4大互联网公司意味着排在腾讯◁□、阿里●…•、3158招商加盟网百度,则仅次于联想集团在硬 件公司排名。手强手如林的中国手机市场在拥有上千个品牌、老手高◇◆,巨无霸都败得先后被人收购的年代在Moto◁•□、诺基亚等世界手机○▪,式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一小米的 仗怎么能够打得如此漂亮?他的供应链模。

  定位为苹果的补缺者1▪▲、产品定位▼☆:自己-●,为主要战略形式采取了侧翼战,烧友•-”这个市场定位在手机“发,友而生”“为发烧▽-△!

  销策略是采取饥渴营销模式2▲▪、营销模式○◇:最重要的营,未必能买到小米没有F码有钱也。济的互联网时代在这个粉丝经,体、走的是电商路线小米完全靠社交媒…□▪,大地降低成本大,比仍然有利润超高的性价。

  :小米卖手机3、盈利模式,机利润并不高其实单独的手,务、衍生产品关键卖增值服…▽○,网平台来盈利同时打造互联。丝需求的产品:盒子▷★▽、电视、路由等2013年小米还推出了一系列粉=◇。预测可以▷●,丝经济卖的是智能生活未来的小米将是依托粉•…。

  易渠道扁平化+快速供应链响应+零库存策略4、 供应链模式:C2B预售+电商模式交••▷。资金流上得到重要的保障C2B预售:在供应链,模 式变革成卖F码同时从传统的卖库存•◇□,渴营销模式而且还是饥。程彻底扁平化整个交易过,径才可以购买只有线上的途。驱动后端的整个供应链然后通过需求集约来,大概在2-3周内满足后端的供应链组织 。来说几乎“零库存•★□”管理这种供应链模式对于小米,库存都属于顾客每一个动态的▲▷◁。

  颠覆传统行业供应链模式的革新者【行业价值】小米作为互联网思维,式”转变为◆•▽“轻资产供应链组织模式”将传统手机这一“重资产供应链组织模◇•。

  流供应链领域可算吃大火了一把【背景】2013年马云在物。物流供应链相关的大动作先盘点2013年马云与☆▪★:

  完全是利用社会化的平台进行整合【模式解读】阿里巴巴的整合模式■△-,全面布局的一年2013年是★◆,网经济时代的社会供应链平台的一张大网但这个布局可以看出是在织未来的互联★▪。

  新浪微博1、收购▷□,需求角度是从用户,准电商前段营销打埋下重要的手段实现精准的用户需求数据挖掘和精,住用户需求的前端从供应链角度是抓▽▪。

  整合快递企业4☆…•、启动菜鸟,核心城市圈地同时在全国★○△,站、26000个乡镇专卖店▲•、19万个村级服务站年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送▪=●,电商物流的一张大网这一切都是布局中国▪○。

  “淘工厂”试运营5、阿里巴巴的,模式▪◇:整合制造+代工这是以虚拟工厂供应链▷☆=,B的大战略推动C2,的推C2B的决心这彻底看出了马云◆◆。

  模式对行业来说是一把双刃剑【行业价值】阿里巴巴的整合,维来整合传统物流供应链平台积极的一面是通过互联网思,想不到的创新能够带来意,到重 要推进着用对行业的发展起,的社会化供应链服务平台这也许会成就未来最大。专业供应链的主导者消极的一面是一个非★▽,整合供应链平台在资本的驱动下,接地气的 风险可能严重缺乏。

  商业模式创新全球论坛上【背景】2013年海尔•●,:“你要么是破坏性创新63岁的张瑞敏对外宣称,别人破坏□▼★”要么你被。•▽、中国制造业的代表海尔作为中国品牌,网思维的创新开始了互联。要两方面◁◁:战略和组织架构海尔对商业模式的探索主。略上战,一双赢▷★”的模式变成了人单合。就是员工所“人•▼=”,员工的用 户“单”就是,造的价值以及他所应该得到的价值“双赢▲▷”就是这个员工为用户创。理论下在这个,00多个自主经营体的“小海尔” 模式海尔现在的8万多员工一下子变成了20○●,经营体只有7个人一般最小的自主▽-,塔模式给压扁了把原来的金字▲●■。

  联网:传统企业要么触网要么死亡张瑞敏认为传统制造必须移民 互!体量的“巨鲸”如何脱胎换骨张瑞敏认为海尔这个千亿级,新?在把自己打散进行颠覆性的创,聚合再,聚散”•□、△▼△“产品去商品化”•=、“价值交互▷▽”、“接口人”等新型海尔转型的重点●…▼“人单合一” 、“用户全流程体验”、=★“自组织○●”、“开放平台”=•、“按单。

  是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式1、 C2B+顾客需求DIY:C2B…◆。定产以销,后进行高效的供应链的组织零库存的情况下先销售然,组 织已经完成或者说供应链的▲▷,况来决定生产的排布必须根据销售的情。户加入个性化DIY元素C2B预售同时针对用,“专业设计师▽••” 平台实现买家的个性化创意利用在海尔商城设立•◁“立刻设计我的家”和★■★。

  在全国共有83个仓库3、 物流方面▽●:海尔△▼,生产下线天定制产品的,建7600多家县级专卖店目前海尔日日顺已在全国,乡镇 专卖店26000个,级联络站19万村,县建立配送站2800多,专线多个服务网点3000多条配送,)线)服务整合其运营策略◇◁□:1,装一体送 ;、阿里投资海尔日日顺后3)一张物流网服务线,将陆续面向社会化海尔的供应链平台,商物流服务为整个电■△。

  尔的供应链创新与变革模式【行业价值】2013年海,牌互联网化的典型代表是中国制造○★△、中国品,牌参考学习值得其他品△▪★。么是破坏性创新张瑞敏的■-□“你要…▼,破坏”的决心要么你被别人,的传统制造再不转型可以看出如果中国,更的生存压力未来的路将。

  式【背景】2013年海外电商成为一个新爆点四○◁、一达通:海外电商供应链服务平台的典型模,联网和IT技术的平台商深圳一达通这家基于互=▷•,☆★▽、退税等外贸综合供应链服务平 台为中小企业完成通关、金融、物流,户达15000家2013年服务客,达40亿美元平台交易额,统计全国排名第五海关一般贸易出口,资累计55亿人民币发放中小企业贸易融▪★。部《电子商务集成应用项目》国家科技部《高新技术企业》等获得国家发 改委《电商示范城市外贸电商项目》■◇、国家工信,第六届深商风云人物》总经理魏强也被评为《,企业外贸综合服务模式-•”一达 通开创的□▷=“中小,高度重视被国务院▽■,外贸形势座谈会重要汇报人之一总经理魏强是今年六月副总理,服务企业为中小民营出口企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业也是今年八月国务院常委会颁布“外 贸国六条★-”中第四条△□●:鼓励外贸综合。丹及深圳市领导 前来视察广东省委书记☆•、省长朱小,服务新业态的典范称赞一达通是外贸,易便利化的有效创新也是电子商务促进贸•◁。让小企业享受大企业的服务魏强说=-▪:一达通的使命是,超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台2017年前一 达通立志成为交易额。

  况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资2•◆▲、 创新供应链金融服务模式:通常情,期短、手续繁由于贷款周,0万才可能有收益通常单笔超过50。务与金融的结合模式而一达通的电子商 ●■△,数字化、电子化处理使贷款可以批量化、,的贷款成为现实让无担保无抵押。00家小企业实现多次融资据悉这种模式已支持40,几乎不设下限融资金额 ▷◇★,超过12亿元累计发放额▲▽■。实物抵质押由于免除了,低于小额贷款融资成本远。

  商物流供应链平台是主流趋势【行业价值】未来的海外电,走在了前面一达通已经▪▪。里巴巴的投资背景同时一达通有阿=○,电商供应链平台的标杆未来很可能成为海外▲○▪。

  模式【背 景】上品折扣是一家大型品牌折扣连锁卖场五▪▲、上品折扣:打造全渠道模式下的O2O供应链服务…●•,3年发展经过1★•△,经拥有8家实体门店上品折扣在北京已☆▲,两年近,的“屏幕转移◆-▼”随着更多消费者,手机等移动设备上进行购物开始利用碎片化 时间在◆●,一消费行为的变化上品折扣也抓住这,道零售的布局启动了对全渠。就是供应链运营协同全渠道最大的挑战,能够入 围为什么上品△○,而美的O2O企业原因在上品作为小,线下的供应链双线协同他成功实现了线上=■◁、◁▪,O2O企业学习和借鉴他的成功模式值得其他。

  数据化后我们每一间店3☆◁=、全面数据化管理=○■:,线、不设配送中心门店库存数据与◆…,给线上用户发货仓储式门店直接。

  中国传统零售与电商融合的重要之年【行业价值】O2O是2014年,模最大的O2O平台虽然上品不是国内规,有学习和借鉴价值但他的模式完全具-△。型线O平台包括某些大,有完全实现他们都没。

  2013年【背景】•••,大学生创新创业项目黑马电商顺丰优选全线日快递大佬王卫暗藏的重大-▲•,模最大的一次扩张宣布上线以来规■◆,扩展至全国常温品类,都将成为顺丰优选的服务范围凡是顺丰速运可到达的地方,成为全国性食品电商如此顺丰优选也正式■-○。18日12月,地方特色馆宣布开通▪▲■,品电商直供平台全面打造农产。定位在高附加值产品顺丰优选的平台品类☆◁,的物 流成本的亏损风险高客单价降低了单位订单,性的直供模式然后配合季节,节性产品的预售直供荔枝、大闸蟹等季,体的直供生鲜的电商供应链服务平 台逐步形成了一个依托于快物流服务为载△△。了中国冷链电商的标杆短短一年半的时间成为□○,了2672%、订单量增长了1727%今年双十一期间顺丰优选的销售额增长=◇◁。中国生 鲜电商刮目相看这一些列的扩张真正让。

  农产品电商全面爆发的一年【行业价值】2014年是•◁…,战略和农村土地改革的政策面临着国家城镇化发展的■★▲,式+快速供应链服务模式将成为主流未来C2B预售+农产品基地直供模,个大市场吃货是一,口的基数14亿人▽■•,的市场潜力拥有重大●□▽。

  】海底捞【背 景,”作为唯一广告词的火锅店一个以“好火锅自己会说话,务好”“服…☆,者一致的好评似乎是消费,出一系列的实例和感动在此话题下人们可以举…▼;类企业的纷纷学习与效仿同时 也引起同行或服务。系列的管理体系做支撑△◁△“服务好”背后需要一☆■,链运营体系功不可没其中海底捞的供应。应链运营体系海底捞的供,道的海底捞秘密这 也是你不知。底捞供应链的核心运营机构海底捞旗下的蜀海投资是海,真正实现了全国全网平台化服务2013年海底捞的后台供应链,中化中央厨房处理集中化采 购、集,饮领域供应链标杆企业一点不为过海底捞的整个供应链成为传统餐…◁。式解读【模】

  店几乎是零库存(库存仅供当天消费)1、采购与库存管理:海底捞末端门,门店报送需求后每天的由各个,全程可视后台系统,购及生产任务汇总后下达采,现的快速响应机制整个供应链系统实。

  全国都有自己的直供蔬菜基地2、时蔬基地直供:海底捞,端门店的计划完全协同基地的种植计划与前,采摘都有严格的时间计划基地的每种蔬菜的播种、,时候上餐桌都有严格的计划也就是基地种植的才什么。

  立了多个物流中心+中央厨房3-…◆、物流◆■:海底捞在全国建,物流配送是其核心集中统一的冷链,了保障冷链不断链值得注意的是为,店是亲自到楼下取货海底捞的物流配送门,企业送进店而不是物流,保障食品安全这样有效的。

  :尽量向供应链的后端移动4、海底捞的供应链内涵,管理和效益实现规模化;服务剥离将生产与,化和人性化管理分别实现标准…■,到各自的最优从而有可能达。捞的商业逻辑这也许是海底▪-。

  供应链是最难运营的体系【行业价值】餐饮连锁的,仅是前台的贴心服务海底捞的成功不仅☆•,供应链的支撑如果没有后台•◇▼,有成功的今天海底捞不会。式供应链体系集中中央厨房=■■,直供的供应链模式打造集中采购+,考学习的标杆是餐饮连锁参。

  汽车之家这个案例【背景】特别举•★,已经渗透供应链服务并非是说汽车之家,年年底成功IPO汽车之家虽然今,个互联网媒介平台其实他本质上是一,上供应链服务还真正谈不。子呢?1▽◆…、2013年双11为什么要举汽车之家这个例,汽车达17776辆汽车之家当日预售,26.43亿订购总额达,车预售模式获奖成为主流这个势头可以看出未来汽。

  在日本2▪▷▽、,售订单式生产”的模式马自达已经实现●▷◁“预,扁平化渠道★▲,车顾客的直接沟通实现制造商与订,成为主流这也许将。

  将从传统的媒介营销3、汽车之间未来,精准营销发展向大数据的★-,供应链的驱动模式这也将重新定义。

  纳入八大创新案例特别将汽车的案例◆●◇,互联网时代主要是看出,可能存在的变化趋势传统汽车渠道模式,3年真有这个变数或许在未来的2-。

  八大供应链创新案例总结2013年的●▷=,看出不难,零售、还是电子商务不管是制造业、传统▼☆,联网催生下都是被互△★,发生颠覆性的变革供应链模式都在。 、平台化☆☆、快速响应▷▲、直供=▪☆、零库存、精准营几个关键词大家要牢记:渠道扁平化、C2B销

  业的供应链都在变革和创新其实2013年很多中国企◇▪,会未发觉或收集全面犹豫各种因素可能,请多包涵不足之处。大学生创新创业项目年的供应链创新案例我们试着整理出这一,行业汇总分析主要是帮助,家看到新模式的变化让给多同行或企业。

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