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小本创业成功案例-屡败屡战 资本为界 宗

全球加盟网-首页 时间:2022年04月25日 00:39

小本创业成功案例-屡败屡战资本为界宗庆后的两个娃哈哈大学生大创项目的点子月开始今年3,娃哈哈奶茶▲◁△”现制茶饮板块曾经高调亮相的对外合资“△▼,铺等“败象○…”出现关闭店;哈哈酒业板块沉寂已久的娃,端▷■“宗帅家酒◆▷●”新品春节之前悄然推出高,态势皆是一片静悄悄奈何市场反应、销售●☆□;的-★☆“小蓝罐”事件而因品牌授权导致,商钱货两空•=”则致使◇•☆“经销,陷信用旋涡…也让娃哈哈深…

  遍认为舆论普,多元化跨界发展之路宗庆后推动着娃哈哈,堆失败案例又收获了一。还曾记得很多人,10年20,——“再造一个娃哈哈”宗庆后豪情万丈地宣布=☆■。013年之后的一路下滑之势但联想到娃哈哈销售额自2,琵琶半遮面的上市计划包括娃哈哈至今犹抱,又何以如此难产▼-?难道说从儿童市场成长起来的娃哈哈与宗庆后一起变老了人们不由疑惑丛生:宗庆后理想中的娃哈哈▪○◁“第二生命曲线▼■◁”到底是什么•◇?-▽◁?

  美食发现凤凰网,史中看若从历●◁▷,一个娃哈哈●■□”的努力宗庆后矢志“再造,不得失败到底整体而言还算;实中观瞧若站在现=•▼,庆后的决不放弃则可以看到宗,向“再造娃哈哈”因为他正悄然转•▪。

  是于•◇,哈纯净水生产基地的画面中在本月初王冰冰探访娃哈,庆后的勤奋身影观众再次看到宗。讲解着娃哈哈纯净水他如同推销员一般…■。

  词“水就是水一如其广告,归纯粹”让水回。哈”与“再造娃哈哈”平衡▽△☆“再造一个娃哈,的宗庆后来说对已经77岁,严峻挑战无疑是个。已开始分担更多但好在接班人,义▲▪◇“第二生命曲线=•▲”娃哈哈也开始重新定○△。

  蓝罐◆▪”事件为切入点凤凰网美食以“小,哈哈商业阵营发现通过梳理庞大的娃,资本为界如若以,大致分为两个阵营△■▽“娃哈哈系”可=□。将宗庆后干实业的心血两阵营都凝聚着创业老,本三十多年的谋略也透着他运作资。

  际上实,宗庆后实业家▲▽△,本运作老手亦堪称资。是只●◇□,实业家身份露面因宗庆后向来以,哈“不上市”并坚持娃哈,易被人忽略或误解因此其后一身份极。

  事件发酵后“小蓝罐”,州娃哈哈集团”)的声明(如下图)杭州娃哈哈集团有限公司(简称“杭,事件缘由已说明,亦无瑕疵在法律上☆★▪。是但★■▼,宗盛科技为两家独立主体舆论还是对其用“我司与,自主经营管理•◇”宗盛科技独立▪☆●,关系的做法与事件撇清◇□•,可理解表示不。

  为因○◇▪,业投资有限公司(简称▷▷◆“娃哈哈创投”)宗盛科技的第二大股东名叫浙江娃哈哈创,实控的投资公司并系宗庆后个人。

  美食发现但凤凰网,杭州娃哈哈集团娃哈哈创投与,都是宗庆后之外除了法定代表人,毛钱关系并无一。事件中的受害者包括“小蓝罐”,“娃哈哈▼○■”商标的产品许多人只要看到带有,杭州娃哈哈集团总以为皆出自▽■。

  在于奥妙,说明文中的“娃哈哈”集团简介和业务范畴,集团?(如上图)如果是是否唯一代指杭州娃哈哈▪◆▲,”而用“娃哈哈”为何不用“集团。

  并不完全图中所示◁◆,系”盘根错节的股权关系但大体展现了“娃哈哈。哈哈•▽☆”商标属性而若抛开“娃,的187家公司实质资产意义上★◁,杭州娃哈哈集团只有12家归属☆▲☆,后及其家族实控其余大都是宗庆。

  12家公司第一阵营的,最早发家的底子是“娃哈哈”◇•▪,哈哈集团基层工会联合会(简称“职工持股会○△…”)由国企杭州上城区投资控股集团、宗庆后、杭州娃,哈集团共同持有通过杭州娃哈△●。史功勋产品娃哈哈的历,、八宝粥、非常可乐等儿童营养液、AD钙奶,该阵营即出自▼=▽。

  百多家公司第二阵营的,作平台(图中框橙字部分系宗庆后通过诸多资本运,下文)详见,间接控制直接或-▼。料、营养快线等产品娃哈哈饮用水○•、茶饮,▲▼”-=■、娃哈哈奶茶○•◇、酒业等包括宗盛科技“小蓝罐,该阵营即出自。明的是需要说▷◇□,分相对比较独立宗馥莉掌控部◇△,径清晰股权路◆…,讨论之列不在本文。

  平台不限于图中所示宗庆后的资本运作,萧山宏盛食品有限公司、红安永盛投资有限公司等至少还有杭州萧山顺发食品包装有限公司☆•、杭州;中资本运作平台宗庆后还通过图,营12家公司参股第一阵。中其,娃哈哈饮料50%股份萧山顺发持有重庆涪陵,第一阵营的实控人即宗庆后同时也是=□。

  权局商标局网站查询发现凤凰网美食从国家知识产,目前截至,哈”商标的唯一所有权人杭州娃哈哈集团是“娃哈。是说也就▲•,公司和产品使用该商标“娃哈哈系-◇”第二阵营,哈集团获得授权需从杭州娃哈■○。

  ”均无上市公司由于“娃哈哈系-▲•,表并实施会计意义上的统一资产管理很难判断两个阵营是否合并财务报。论如何但无,制权均在宗庆后及其家族之手“娃哈哈”的绝对所有权和控。

  么那■•○,造并仍在继续扩张宗庆后为何还要打,”的“娃哈哈系”第二阵营呢这个连他自己都可能“迷路?

  庆后不遗余力打造第二阵营先说上述问题的答案:宗,哈哈”的多元化扩张包括●▷“再造一个娃,推动娃哈哈上市最早的目的就是□◁▽,1992年时间起于◇★。

  92年19=☆▼,开辟第二阵营宗庆后便着手。划一波三折但其上市计,法实现至今无。肯定的是但可以•▽△,二阵营及多元化布局迄今为止庞大的第,“娃哈哈系…△”资产上市仍包含着宗庆后分解,资产主体的用意或培育新上市▷▽。

  多元化发展上的坚守对于宗庆后在娃哈哈▪-,败屡战”乃至“屡=△,哈哈成于他开创的联销体商业模式市场分析人士颇有深刻洞见:娃,院经典案例的商业创新但这一被纳入哈佛商学,败的重要原因之一却也是其多元化失□▪■。

  哈哈“不上市”问题对于舆论不解的娃,人的解释宗庆后本,而不急于上市的凡尔赛之外除了手握150亿元现金▼▷,分散在联销体系的15000多个股东亦涉及联销体制约上市的一大弊端——,整合难以•=。

  食分析发现凤凰网美,两个阵营“整合”在一起将上文图中“娃哈哈系”◇■,0多年的资本布局即是宗庆后运筹3。来说反过,造一个娃哈哈-•△”庞大计划宗庆后一直在实施的“再,元化发展战略以及所谓多◆▽▷,此而发皆由,为之服务并始终。心中在其,只怕从未颠倒这一逻辑关系==。

  为因,联销体“整合”之难横亘在上市之路的●◆,后的最大心病一直是宗庆。在当前不仅仅,诞生之初便是如此或许早在娃哈哈。

  初的模型联销体最,下属各地销售分公司是由杭州娃哈哈集团,零售商构成的多层次紧密利益共同体统领各地下属经销商■▪、批发商、终端=△◆。来后,从杭州向外扩散伴随生产基地◁○,个生产基地实体公司分布在全国的80多▲…■,销体供应链顶端也便居于各地联◇•。体与各地各级联销体而各地各级生产实▼◇○,的复杂股权关系具有纵横交叉,”股东群体越来越庞大也便造成“娃哈哈系。

  哈上市的目的不在于此但宗庆后最初推动娃哈。业故事其创,种版本美谈坊间有各,不赘此处,关键节点:1987年凤凰网美食只列几个,(后变更为保灵儿童营养食品厂)成立全国资杭州市上城区校办企业经销部•▲,命为负责人宗庆后被任。89年19,册“娃哈哈▲◇”商标校办工厂成功注。92年19,娃哈哈集团公司成立国有独资企业杭州。

  放又一里程碑之年时值中国改革开,的大幕也就此拉开企业所有制改革▽-•。娃哈哈创业团队以宗庆后为首的,第二阵营企业——杭州娃哈哈美食城股份有限公司牵头组建了首个多元化发展主体、“娃哈哈系”-○。初衷其,美食城上市便是通过,司的◆•=“改革进程▼▲…”实现娃哈哈集团公◇•。

  腾挪几经,97年以失败告终该进程最终在19。决其申请的缘由当时证监会否,业不突出等除公司主,要的最重,团公司无偿获得-▲“娃哈哈=-★”商标使用权是美食城称其于1993年从娃哈哈集=▲○,假陈述涉嫌虚,内不得再次申请上市并由此被罚三年之。涉及“达能”而商标问题,达娃之争”的祸根并埋下了后来▪△•“。

  96年19,资本组合体达成合作意向娃哈哈集团公司与达能○•,5家合资公司(现均在杭州娃哈哈集团下属12家公司之列)娃哈哈、美食城与之合资组建了包括杭州娃哈哈保健食品等。公开报道据当时,面认为达能方,哈”商标及商誉作价1亿元娃哈哈集团公司将“娃哈-■▲,5家合资公司一并装进了。

  PO失败后这次冲刺I■■,向“职工持股”宗庆后开始转,哈集团公司改制以继续推进娃哈。9年底199,职工持股会获批娃哈哈集团公司,变更为杭州娃哈哈集团有限公司国有独资杭州娃哈哈集团公司。02年到20○…,股改进程基本完成。后随,团职工持股会宗庆后联合集,哈哈集团控制权逐步获得杭州娃。

  6年5月200●▼,方洽谈国资全退问题宗庆后自爆已与国资。娃哈哈”商标的“达娃之争”但2007年便爆发了围绕“◇▼•。5家合资公司而告终纷争以“达能”退出。国资全退问题宗庆后设想的,没了音讯亦从此。

  哈哈系”资本布局时发现凤凰网美食在梳理“娃,93年起自19▲◇▷,”第二阵营、多元化发展宗庆后围绕“娃哈哈系◇▪,个资本运作平台持续打造了多,平台、离岸平台(见下表大体包括两部分——国内▪◇,开资料均据公,完全)未必。

  表所示如上,平台存在一定股权交叉国内、离岸资本运作,实体公司交叉持股并分别对百多家,3年到2021年时间跨度从199。

  中其,年的娃哈哈实业成立于1993,家公司参股8▷△▼,哈哈集团下属公司有5家是杭州娃,哈哈实业具体持股人公开资料未显示娃。阵营的其他实体公司而▪▽☆“娃哈哈系★■”第二,人实控的资本运作平台基本掌握在宗庆后个。

  意的是需要注,“达娃之争”后在2007年,台出现了明显变化其国内资本运作平○•。前此,工持股会•☆■”共同持有多由宗庆后与“职,宗庆后个人所控此后则基本为。开资料限于公,台股权情况不明离岸资本运作平,宗庆后实控但可疑似▪●◆。小本创业成功案例-屡败屡战 资本为界 宗庆后的两个娃哈哈易见显而,娃哈哈系”股权整合他在一步步加快“……,是上市目的还▽=。

  1年8月202,技有限公司(荣辉投资占股65%)、杭州娃哈哈蜜胜日化有限公司☆△…“娃哈哈宏振”又装进两家多元化发展实体☆=★:文成娃哈哈宏振食品科▪-。

  台哪一个会成为上市主体很难说这些资本运作平,内上市是在国,国外上市还是在;平台旗下而各个,小本创业成功案例料食品主业实体既有娃哈哈的饮,的跨界产业实体也有多元化发展,求的主业突出之条件依然很难符合上市要■▲•。

  运作和辛苦经营基于老练的资本,3年到2016年宗庆后从201◆=▽,鼎中国首富先后三次问。哈-▼”跨进500亿俱乐部时而早在2010年“娃哈□◇…,出豪言他便放,再造一个娃哈哈”将用7年时间“,身千亿元俱乐部到2017年跻。13年20,到历史峰值783亿元“娃哈哈”销售额达▷△,便一路下滑孰料此后,440亿元低谷2020年跌至,小幅增长去年实现●…◆,515亿元也才到约。

  的创新思维僵化了有人认为宗庆后,鼎的主打产品严重老化了有人认为娃哈哈至今扛-★◁。然当-★,人认为更多,再造一个娃哈哈◁◆”的“屡败屡战”宗庆后试图通过跨界多元化发展“▷▲•,公司发展资源严重消耗了,本业航向偏离了▷□。

  此对△●▲,析连篇累牍业内外分,不赘本文。美食以上分析但一如凤凰网,阵营的多元化蓝图无论是开辟第二•▪=,娃哈哈”的大计还是“再造一个,的主要航向——上市从未偏离宗庆后内心▽▲•。

  明的联销体实现抱负他一直试图用其发,本层面的副作用但联销体在资□◁=,面的正向作用与其市场层▷▲,强大一样◇▪。

  是乎于,造一个娃哈哈”宗庆后的“再,售额翻番之外在追求公司销,——通过跨界多元化也便有了另一层内涵,大、股权结构更清晰的新主业再造一个比娃哈哈主业更强,动▷★■“娃哈哈”上市的夙愿以完成他通过新主业带◁…。

  实其★▲•,美食发现凤凰网,年来近,在做战略调整宗庆后一直。阵营中的实体公司○•“娃哈哈系”第二,有注销既多△▪,有新增也多。奶茶连锁店比如娃哈哈,开始调整去年底便▲◇…,为浙江娃哈哈健康管理有限公司经营主体由对外合作公司变更…•★, + 直营”调整为直营经营模式抑或由“加盟▼★=。

  时同,联销体的革新步伐宗庆后也在加快。7月去年,网正式上线娃哈哈快销。面目的其表★▲,独立电商平台是打造一个,商与消费者的线上连接贯通其联销体各级经销•●,内的各级经销商娃哈哈联销体,品牌和其他品牌产品可将其经销的娃哈哈,推广销售一并上线。要的是最重,联销体系整合在一起该平台可将分散的。效果如何至于最终,别论另当。

  1年年末202,一场名为▼•“新饮擎杭州娃哈哈集团▪■,暨新品发布会在杭州举行共前行”的销售工作会议。馥莉联袂出席宗庆后、宗,鲜明的战略转向信号:宗庆后的“再造一个娃哈哈”之梦20余款娃哈哈新品集中亮相……这场活动传达出了一个,0多年后在执着3,造娃哈哈▷■”了要转向“再•◆!

  哈哈■☆▼”的高速成长宗庆后要重塑◇…-“娃。此对,违八九年他已久。哈“不上市”的话语转变联想到近年来他对娃哈△=,抱负的最后一搏了这或许是他上市★■☆。

  突出“健康”主题其全新发展战略▲◇,净水打响“水的翻身仗=•▼”包括围绕娃哈哈饮用纯■•,大 IP 助力品牌年轻化等围绕AD 钙奶、非常可乐两。以至于今春节期间,品迅速以全新形象霸屏20余款“娃哈哈☆▷=”新◇•□。

  品有多么=▷“新”20余款新产,必见得当然未▼◁•。能否获得市场认可但无论这一新战略,娃哈哈”之间寻求更好的战略平衡和时间平衡宗庆后都必须在“再造一个娃哈哈”与●★“再造…▼。上市梦想而若完成,尤为紧迫时间于他。

  意的是值得注,上述新品发布会宗馥莉出现在▽▷,长兼总经理身份出席公开活动系其首次以娃哈哈集团副董事◇▪。表示她,长远发展眼光娃哈哈将以,梯队培育理念持续践行产品,新品开发同步进行老品销量提升和-●◆。

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