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实施创业的五步曲 第二步——选择创业模式

全球加盟网-首页 时间:2022年01月04日 05:39

  的创业计划书一份出类拔萃,扮演着非常重要的角色在企业成长的道路上。是简单的一叠纸创业计划书不,开创事业而言对于创业者,划的蓝图是企业规▷▪☆;投资者而言对吸引风险◇☆,睐的敲门砖是受到青△○•。流来袭经济寒,能够▪=“过冬”的御寒衣很多初创企业都在寻找。争我抢大家你▲○,你脱颖而出怎样才能使,资者的宠儿呢成为市场和投?

  然当,轻易降临好远不会。不是慈善家投资者毕竟,确实实可以带来的收益他们需要看到投资确。有超脱利益的交易商业圈里不一定没,利益的投资但是没有,可能发生却几乎不。茅庐☆▲”的“小辈”企业一个刚刚在商界△◆“初出○▲,准备一份优秀的创业计划书如何获得投资者的关注?,价的最好名片是企业提高身。们说我,将创业理想具体化好的创业计划书,企业的发展远景能够全面介绍,风险、投资收益和融资需求并详细阐述产品、市场、。

  唐电电器大卖场南京新开业的,0岁的大二学生陈峰伟老总竟是一位年仅2-○。00万的公司呢?我们先说说陈峰伟的从商经历一个年纪轻轻的大学生如何开办一家资金高达2。家境贫苦陈峰伟,一双50块钱的胶鞋大学军训时买不起□◇。很苦恼陈峰伟,批发市场有很多这样的鞋子卖一次无意间知道南京的玉桥=•,动了脑筋陈峰伟,了十几双鞋10快钱进○□,卖给同学20块钱◁◆,抢而空结果一。了校园中的商机陈峰伟从此发现,机构▽△◁、校园手机代理先后办过家教中介。手机销售中在校园的▲◆◇,到了甜头陈峰伟尝,3▼•、商务通、笔记本电脑等电子产品上经营项目也由最初的手机拓展到MP。个月下来结果一◇◆□,然达到4000元每天的纯利润竟▪•…。数量可观的大学生消费群体陈还发现南京大学城聚集了-▪●,场庞大的地方但是在这个市,消费的商品卖场却没有可供学生□◇▪,一家专门经营学生电器的大卖场于是他有了个大胆的想法:开办。定创业他决◆●△,数目巨大的启动资金但是创业需要一笔。的存款根本不够他账上30万元,风险投资家的资金要想创业必须获得。备自己的创业计划书陈峰伟开始着手准。划书里在计,一年多来的销售经验他详细介绍了自己,选择和市场定位◆○…、如何根据市场情形进行有效运营包括团队中的合作理念和激励方式●○、对电器产品的,的新颖之处与预期风险…并深刻剖析了企业创办…

  京下广州筹措资金陈峰伟开始了上北。万的风险投资资金谈何容易一个大学生要想得到几百,想而知困难可•▲◇。父亲是位房地产公司的老总陈峰伟突然想到自己同学的,引荐经,过创业计划书后这位老总认真看,产生了浓厚的兴趣对陈峰伟的创意,投资60万随即答应。了100万的资金陈峰伟此时已经有,远远不够但是还▷★▪,停蹄得到处融资陈峰伟继续马不▲★▽。巧合机缘,实施创业的五步曲 第二步——选择创业模式之制定创业计划书桑博士顾问手记京的火车上在一次去北,名投资公司的副总他结识了一位知,他的公司投资虽然可以为,银行贷款的3倍但是利息却高达,担保人担保并且需要。被困难击退陈峰伟没有,问题的太平洋建设集团的严介和他想到了经常与自己探讨创业,子的创业激情感动严介和被这位小伙,创业计划书之后仔细看过他的,为他担保决定答应。样这,一个100万的资金陈峰伟终于筹到另。和自己坚持不懈的精神凭着优秀的创业计划书□◆△,赢得了投资者的认同陈峰伟的创业计划-▲。

  不乏激情创业者▲▼☆,计划并付诸行动但是没有周密的▷•,是“三分钟热度○★”所有的想法也仅仅。舟要远航梦想之=…,方○•?我们这艘船的装备如何?未来的航行中需要掌舵人先清点清点:我们将要驶向何,同合作来应对这些未知的风险吗▷…?开启马达时我们会遇到怎样的大风大浪△▽?水手们有能力协,的彼岸?创业计划书可以将这些想法绘制成蓝图是否拥有充足的能源储备来支持我们达到胜利。蓝图中这幅,模式、企业的财务业绩状况、创业将面临的机会与风险等等创业者需要清晰得规划出产品的市场定位●▪▽、创业团队的合作▽■。

  自己的创业目标当你选择好了,件都已准备妥当或已经累积了相当实力并且在资金、人脉、市场等各方面的条,完整的创业计划书了就可以着手做一份。者清楚明白自己的创业内容创业计划书除了能让创业▼▷,的目标外坚定创业,服他人的功用还可以兼具说•●。发展至今创业计划,销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推。

  包括:执行总结创业计划一般,和企业概述产业背景◇◁,查和分桥市场调,战略企业•□,度安排总体进,、问题和假定关键的风险▼△,团队管理,济状况企业经,预测财务,的利益等十个方面假定企业能够提供。

  来说一般,、行销策略◇△、可能风险评估、创业的动机◆▲、股东名册、预定员工人数◆■、具体内容一般包括以下十一个方面在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源○◇•、资金总额的分配比例、阶段目标…★◁、财务预估▷-▲:

  是描述整个计划这部分的目的不,另外一个概要也不是提供▽▲,公司作出介绍而是对你的▼○•,和如何制定公司的战略目标因而重点是你的公司理念。

  :产品的概念、性能及特性产品介绍应包括以下内容;品介绍主要产▪-;场竞争力产品的市…□●;和开发过程产品的研究;计划和成本分析发展新产品的;场前景预测产品的市;牌和专利等产品的品◇●。

  务)介绍部分在产品(服,务)做出详细的说明企业家要对产品(服,要准确说明•▷,俗易懂也要通△•,的投资者也能明白使不是专业人员。般地一◇=,原型□△、照片或其他介绍产品介绍都要附上产品-○◁。

  生产活动中在企业的,财务管理、作业管理▷●、产品管理等等存在着人力资源管理、技术管理、。中很重要的一个环节而人力资源管理是其。

  发展到今天因为社会◆•◇,最宝贵的资源人已经成为▼-▪,性和创造性决定的这是由人的主动。好这种资源企业要管理▪☆,学的原则和方法更是要遵循科。

  计划书中在创业▷•,理人员加以阐明必须要对主要管,具有的能力介绍他们所●▷★,中的职务和责任他们在本企业,细经历及背景他们过去的详。外此,业计划书中在这部分创,构做一简要介绍还应对公司结,的组织机构图包括:公司-•…;功能与责任各部门的…▷;人及主要成员各部门的负责=●◆;报酬体系公司的==;股东名单公司的□=▼,、比例和特权包括认股权;事会成员公司的董;的背景资料各位董事。

  比学位更有说服力经验和过去的成功。的位置留给一个没有经验的人如果你准备把一个特别重要,出充分的理由你一定要给。

  企业的生命线流动资金是,初创或扩张时因此企业在▷▷•,计划和进行过程中的严格控制对流动资金需要预先有周详的;企业的盈利状况损益表反映的是,间运作后的经营结果它是企业在一段时▼▪;某一时刻的企业状况资产负债表则反映在,标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指。

  计不那么准确如果你的估,差范围到底有多大应该估计出你的误。能的话如果可,做最好和最坏的设定对你的关键性参数▪▼。

  思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理。

  应用中在现实,包括上述大纲中的全部内容并非任何创业方案都要完全•☆。容不同创业内☆△,异也就很大相互之间差。

  全文写好,封面加上▷○◇,抽出来写成提要将整个创业要点,全套创业方案排列起来然后要按下面的顺序将:

  是否容易被投资者所领会(4)你的创业计划书。备有索引和目录创业计划书应该,容易地查阅各个章节以便投资者可以较。流是有逻辑的和现实的还应保证目录中的信息。

  否有计划摘要并放在了最前面(5)你的创业计划书中是,司创业计划书的封面计划摘要相当于公,先会看它投资者首。资者的兴趣为了保持投,写得引人入胜计划摘要应◆▽。

  凭空而谈的创业并不是□▪,定的计划性的也是要有一,的只会是失败的命运否则盲目地创业带来。处进行理性的分析只有对自己的长△●,一定的调研后对市场进行,可能取得成功你的创业才。个人低成本创业好项目

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  简介描述:的创业计划书一份出类拔萃,扮演着非常重要的角色在企业成长的道路上。是简单的一叠纸创业计划书不,开创事业而言对于创业者,划的蓝图是企业规▷▪☆;投资者而言对吸引风险...
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