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北京互联网创业公司-投资、创业、就业都要

全球加盟网-首页 时间:2022年04月26日 07:48

  米在香港上市的事情最近大家都很关注小,交上市申请之后小米向联交所提,各种奇闻轶事也纷纷出台关于小米的各种分析•▼、。

  小米在创办初期据说(未证实),种弹性工资制度雷军设置了一-•○,1)全额工资+小额股票大概分为三个等级:(;工资+中额股票(2)70%▲○;费+高额股票(3)生活。选择了全额工资结果15%的人,择70%工资70%的人选•◇▷,的人选生活费还有15%。今如,已经到了近千亿美元小米上市前的估值□•,会拿到近亿美元的回报即0.1%的股份都。预期打了折扣(注◆☆:实际比)

北京互联网创业公司-投资、创业、就业都要有机会和成本的判断思维!

  选择高额股票“即便没有,么好后悔的也没有什…■,八年前因为在,的成长速度会这么快没有人会预料到小米◆▷。”

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  的员工可能面临着巨大的生活压力◇○▷“当初选择全额工资+小额股票,高额股票的员工而选择生活费+,大的个人收益也割舍下了很,更多的风险并承担了-▲•。

  的员工可能面临着巨大的生活压力“当初选择全额工资+小额股票▽••,高额股票的员工而选择生活费+,大的个人收益也割舍下了很•●,更多的风险并承担了。

  初期公司“对于=◇…,票到变现从拿股=△,要多少年先不说需,成功率只说,离职率等各种因素再考虑互联网公司•◆,高额股票’的选‘生活费+○▽●,袋上有包真是脑。”

  初期公司•▲□“对于,票到变现从拿股★■△,要多少年先不说需,成功率只说◆△△,离职率等各种因素再考虑互联网公司,高额股票◁○•’的选‘生活费+,袋上有包真是脑▼◆。□▼-”

  样的评论对于这,上讲是毫无问题的放到统计学层面•▪•,说确实应该这样选择甚至对大多数人来。是但…△□,个案针对,到某个人的头上时当这种选择降临,择就很让人无语了还这么评论或选▲▽。

  的一个问题=•◇:投资成本和收益潜力这里面就涉及到投资人经常会讲★☆。否成功▷…▼”的判断对“雷军创业能,上的大数法则不适用市场。个项目九个死”等等说法“创业成功率低”、“十▼▼◁,在雷军身上完全不能用,就是万里挑一的个案因为小米从一开始。

  成功的创业者雷军是连续,候已经非常有钱了他在创立小米的时••,业者中最有钱的人之一他大概是国内互联网创。007年上市金山软件在2,大股东之一他当时是,山做天使投资人后来他离开金,猎豹●△、多玩和UCWeb等成功投资了凡客•▽▪、YY、,亿美元左右的公司这些都是市值10。创立小米的时候在他2010年,10亿美元了身家大约已有。北京互联网创业公司时同▽•,认的“劳模”他还是业内公☆•,、非常拼非常勤奋。

  己身家不菲即便雷军自,估值获得了晨兴资本的500万美元早期投资但小米在创立之初还是按照2500万美元的…▪;年后半,G资本、启明创投参与的1100万美元A轮融资又按2.5亿美元的估值完成了晨兴创投、ID。说据,值之前投资小米的能够在5亿美元估,资人或投资机构都不是普通的投。有一点关系和资源意思就是说:没,要你的钱雷军都不。

  年创立小米的时候雷军在2010,里巴巴之初不可同日而语团队质量跟马云创立阿。斌是原谷歌中国工程研究院副院长小米号称有七大联合创始人▼•:林,北京研发中心高级总监周光平是原摩托罗拉▽◇•,大学工业设计系主任刘德是原北京科技△▷▽,山词霸总经理黎万强是原金○●,国工程院开发总监黄江吉是原微软中,e中国高级产品经理洪峰是原Googl◁▷。

  司成立时小米公•★,伙人在内的14人团队是包括7位合,小米粥”的14个人也就是“上梁山喝★■▼。本都是职业经理人的背景虽然说除了雷军其他人基,机所需要的全方位能力但他们拥有雷军做手,的团队配置是一个很好,罗汉”与之一对比马云当初的“十八▲-,距有多大了就知道差••。

  阿里系、雷军系的说法投资界流传有腾讯系、▼-,的资源有多么广可见雷军掌握。职业经理人+半创业人(做过金山的CEO)他在创立小米的时候已经名满天下:是成功的•▲,陈年一起创立卓越网是成功的创业者(和★•▷,美元的价格卖给了亚马逊)并成功地将其以7500万□◁,天使投资人还是成功的。的资源是非常广泛的所以雷军在创投圈,0投资0加盟创业项目开始就站在了非常高的起点上这些资源让他在新的创业一▼=▲。

  潮是从2010年左右开始的移动互联网在中国发展的浪•-•,动终端和流量入口而智能手机是移。“站在风口上雷军提出的▪◇□,来”这个说法猪都能飞起,会和趋势对公司的发展极其重要就是指出了这样一个道理:机。

  的创业大潮中在移动互联网…▲-,拥有巨大的势能站在风口的小米。时代的成功者雷军是互联网,动互联网时代的到来他正确地判断了移,步下沉到三•▼◁、四线城市并认为移动互联网会逐◆○•,百姓的生活中深入到普通老,的背景下在这样★•,终端设备智能移动◆▪▽,电器都是未来的趋势包括手机▷●、智能家用□☆。

  重要的一点这也是最。场合都说过雷军在很多◇△,都是“小成功▷▲☆”自己之前获得的…▪△,屁胡”(湖北人都知道都是他嘴里常说的…▷“,将里的小胡屁胡就是麻•□◁,很少)赢钱。会实现真正大的成功他一直在寻找一个机▪◇。人眼里在普通★…,拥有非常光鲜的履历他创办小米之前已经●▽,业者和投资人了是非常成功的创,追求更大的成功但他仍然愿意去。此为,尽弃•★、“不得善终●□”的风险雷军自己其实承担了前功。自己前半生获得的所有成就都投入进去但这种局面真的会出现吗●•◆?因为他会将,业效果不会太差以确保小米的创▼☆□,生的概率是比较低的所以这种失败局面发。

  欲望也是比较看重的雷军对于高管的个人。位合伙人加入的时候据说雷军在招募一,聊了很久和对方•○◁。后最,少工资和股份?那人说◇•:随便雷军问了一个问题☆▷☆:你想要多。觉得很不舒服雷军当时听了,请他做合伙人最后还是没邀。的评价是雷军对此△◆•,不能来小米创业的没有欲望的人是。

  是创业公司的天花板创始人的使命感永远,上限会很高所以小米的;是创业公司的地板创始人的聪明才智,限也不会太低所以小米的下。没有雷军如果小米,另外一种判断一切则可能是••。

  小米创办初期设置弹性工资的话题让我们回到本文开头提到的雷军在=-▲。创业者作为•□,加入小米如果有幸,疑问毫无,活费的保障只要能有生,公司股权作为报酬应该尽可能多地拿。知道你要,小米的股份都投不进去有多少投资人想认购▲●。赌上他前半生的英名雷军为了成功可以,轻的员工一位年,工资又能有多大的风险呢一年少拿十万、二十万□◆?

  定是投钱投资不一▲▷▪,、能力等资源也可以投时间,更大的收益以此获取。以所-▽,业公司的员工即便是做创,资人的思维也要有投,司的价值潜力和成功概率以此去判断一家创业公,成本或放弃的机会评估自己投入的-…。搜狐返回,看更查多

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